金华物业经理证怎么考考试的时间和流程都有哪些

“学，然而知不足”聆听了运营陈总助的培训“怎样做好开元物业的物业经理人”后，自己的心灵受到了一次的洗涤，行动上受到了一次碰击，能力上受到了一次深究。围绕如何做一名的物业处经理dsjylpp

通过经理人专业性、前瞻性的预判和分析，针对目标性楼盘进行适当的人力、物力、财力的配置，做好各种类支出的管控才是经理人三个字中所蕴含的经营概念之基础要素。所以说，经营物业中的步就是成本控制。经营中创利的前提和基础，或者说经营行为的个动作就是做好预算和成本控制。

物业项目的风险管控意识，天大地大不如安全大呀，不出安全问题啥都好说，一但，唉，没完没了，弄不好你的物业公司就了。因此，物业经理一定要有强烈的风险管控意识，要有观察能力，要有一定的联想，能从一些小问题、小现象发现涉及安全的隐患，习以为常是管理工作中要不得的。

良好品质的的设计，生产过程的控制，产品稳定性的巩固，与时俱进的创变直接影响着成本与效益。甚至企业是否可能成为事业都将是“成也品质，败也品质”。

每半年必须做的：
1、半年工作总结及计划，参加总公司半年度工作会议
2、组织召开项目全体员工大会
3、抽查业主满意度
4、组织管理人员外出学习和参观考察
5、对公司制度以及标准化操作流程有可能性和有效性考评一次

物业管理与服务是商品，虽然它不能像其他具象商品那样让顾客直接触摸，等时交换，即刻享用，同步感知其优劣，然而它仍然不乏商品的属性。

管理一个公司其实跟做外科医生一样，宁可不动，也不盲动，蜂巢物业网注。一个为了标榜自己高明而不分青红皂白拿病人开刀的医生是没有医德的。同样，一个为了证明自己能力超群而胡乱拿一个企业来折腾的职业经理人也是没有职业道德的。

对一个物业管理项目而言，选择一位合适的项目经理至关重要，随着市场竞争的加剧，物业服务企业不断加大外地市场的拓展力度，承接的外委项目也就越来越多。但是，随之而来的项目经理供需矛盾也日益凸现，有时甚至出现了派不出满意的项目经理的尴尬局面，为此，培养和选择合格的项目经理已经成为物业服务企业一项需要常抓不懈的重要工作。笔者认为，项目经理在业主入住前关键的是要做好两项工作，而在业主入住之后，关键的是要培养和坚守三种意识。

物业项目的风险管控意识，天大地大不如安全大呀，不出安全问题啥都好说，一但，唉，没完没了，弄不好你的物业公司就了。因此，物业经理一定要有强烈的风险管控意识，要有观察能力，要有一定的联想，能从一些小问题、小现象发现涉及安全的隐患，习以为常是管理工作中要不得的。

每半年必须做的：
1、半年工作总结及计划，参加总公司半年度工作会议
2、组织召开项目全体员工大会
3、抽查业主满意度
4、组织管理人员外出学习和参观考察
5、对公司制度以及标准化操作流程有可能性和有效性考评一次

在荣誉面前，理智是一道闸门，既不该对它置之不理，作过眼烟云；又不应对它大肆炫耀，整日睡在功劳簿上。我想好的态度就是以此为激励，让自己变得更加。无论身处什么岗位，只要你肯付出，肯努力，都会有回报。真诚的对待自己的客户、同事，他们也会以相同的方式回馈你。希望自己也能像刘总一样脚踏实地，扎实走好脚下的路。