企业在实施ERP系统中的方法与策略

　　1、建立正确的关系

　　实施顾问导师的角色，在实施 ERP系统 的过程中，与集团企业实施一批研究生成员。导师表示工作的方向，为解决问题提供一些方法，毕业的学生需要完成大量的具体工作中，发现企业存在问题的一个好办法。你应该注意的是，实施顾问不能去当保姆的角色;实施团队也不能认为企业要实施成本，所有的工作都是实施顾问来做，这样的实现是不可能成功的。

　　在这个意义上，不仅教会顾问企业使用的软件，或帮助他们作专题报告。这是给他们的ERP系统学习方法的思想更重要的是，教他们的软件维护，软件修改能力。离开的顾问，他们可以根据企业需要，对知识的灵活运用。

　　2、双向位移法

　　ERP系统是一个管理方法，更规范，更为理论指导，与企业管理的现实总是与色彩管理手册。这两个方面的区别，开始实施，企业靠拢的ERP系统，找出差距线管理和ERP系统的管理方法，企业管理体制改革，是不是觉得我们是特殊的。当企业无法接近，处理逻辑，在不影响完整的软件系统，软件企业。它是由ERP系统方法推动企业转型;相反，软件系统是由企业的需求，为进一步丰富和完善。

　　目前，在项目实施的过程中，有两种极端的现象，这一现象是不熟悉业务管理顾问自己，或软件系统是不成熟的，基本上完全模仿手工管理，可满足特殊需要的人的一个部门，但整个企业管理水平提高的缺点。另一现象是强调“佳模式”企业的管理现状，要严格按照企业与一家软件系统，这主要是由于实施顾问只是为了了解企业软件系统的现状，但很少是已知的现象。双向位移，位移双向封闭原则，择近原则，应具体问题具体分析。

　　3、从简单到复杂的

　　ERP系统是一个系统工程，涉及到更多的业务，而不是一个完整的实现，一般企业都分为两个或三个阶段的实施。这样做，不仅降低了实现的难度，而且对ERP系统的企业是一个循序渐进的学习，逐步深入的理解和认识的过程。实施前的成功，还可以增强企业信心的实现。一个全面的实施使企业动员了大量的人才，一旦延误生产，不仅从实施的效果，但对执行工作的负面影响。

　　4、既要考虑的细节，也要看整体情况

　　在ERP系统实施中，照顾森林，树木。在不违背整体实施细则的基本原则，完善各业务部门的功能。特殊的行政部门，可能是从本地的角度来看，一个合理的成分，但从整体上看，它往往是不合理的，处理这个地方合理理性是企业转型为全球。在所有实现的整个过程中必须从大局出发，再到局部细节。

　　5、从局部到整体，促进企业

　　由当地称为整个企业的推广有以下两方面的含义：

　　培训是本地企业的普及过程。顾问是项目实施团队的主要成员培训，包括软件的功能，如ERP系统的方法，和终用户的培训项目团队成员完成。也就是说，人员培训的一部分员工的学习，然后，到工厂。

　　ERP系统 的应用是在当地企业的整个过程中的推广。一部分的实现，是积极利用，益，逐渐蔓延。例如：库存系统的实现，首先选择仓库的规范化管理;生产计划的实施，首先选择车间的一个规范化管理。一个仓库，车间中的成功实施后，再向全厂推广面对企业据管理面对的后台数据庞大，现代企业对数据管理的软件的应用也在要求化，针对企业管理华睿软件开发和制定了义乌进销存软件、义乌财务软件、义乌服装管理软件、义乌管理软件、义乌针织软件、义乌软件开发等系列数据管理软件，更好的帮助的企业管理提率。

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