义乌软件——怎样进行专业ERP的培训

　　ERP 系统形式上是一套IT系统，但其本质的精髓是一种先进的管理思想和理念。将ERP系统形式上导入企业是非常容易做到，但要把其实质性的管理理念贯彻到企业中却是很难的，就需要极强的执行力。关键变量是依赖于人这个弹性因素，而人又是具活性的，抓住员工的培训教育，才能真正使企业的ERP运行成功取得预期的效果。根据一些目前的ERP上线现状，义乌华睿软件公司在给企业做ERP培训工作时，态度上非常审慎，特别注意两个关键：

　　一、内容上，培训不是仅仅教会员工浮于表象的操作ERP，而更应该注重员工思想的深刻教育，让他们体会到ERP的管理核心，从而让ERP为企业创造更多价值。

　　二、除了基础员工的培训，企业领导的培训教育欠缺，这会造成误区。事实上，ERP是否导入成功权重更高的因素在于管理层，而不是一般的员工。ERP导入之后，架构经过梳理调整，各权限的设定和执行也发生改变，以往习惯改变后很难接受，尤其管理层的权限被系统的内在控制机理所代替时，更有可能产生抵触反应，这大大影响了ERP的运行，所以ERP上线之前一定要做好企业领导的培训及教育，获取理解和支持，才能保证ERP的成功上线。

　　具体参照如下：

　　1、注重培训

　　培训的内容应涵盖规章制度、ERP系统理念宣传和ERP系统操作指导等，可以采用通俗的文字说明、生动的PPT、直观的屏幕视频等培训教材，并制作培训记录和效果 反馈文档以保证培训的质量，同时采用笔试、上机操作等形式进行考核，并及时将考核结果反馈给项目领导，公开宣扬人员，发挥主观能动性。

　　2、精选项目团队

　　项目人员必须是对项目大力支持，同时能够承受一定工作压力的员工，可降低沟通成本，为企业树立执行标杆。

　　3、质量方向把控

　　建立阶段性的客户工作验收机制，并定期、不定期地进行跟踪纠正，保证客户工作的质量。在制定项目计划时就应在项目关键点处保留几天的弹性时间，以确保该项工作的顺利进行。

　　4、奖罚分明

　　对于ERP系统项目，缓和情绪，培养企业的项目热情;也建立一套合理的奖惩制度激励ERP系统项目的规范实施。

　　我们将帮助企业客户成为项目主导力量，引导整个ERP项目的落地，辅助客户去完成关键步骤。

　　面对企业数据管理面对的后台数据庞大，现代企业对数据管理的软件的应用也在要求化，针对企业管理华睿软件开发和制定了义乌进销存软件、义乌财务软件、义乌服装管理软件、义乌管理软件、义乌针织软件、义乌软件开发等系列数据管理软件，更好的帮助的企业管理提率。

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