云品仓代理_类似云品仓的平台_实战导师

云品仓代理_类似云品仓的平台_实战导师，云品仓导师微信：13764085840，六年互联网经验，云品仓创业倡导者。社交电商你参不参与，它同样是当下炙手可热的火爆红利风口，云品仓你参不参与它同样是社交电商中实力强大的一枝独秀。我说过：299请客吃不了一餐好饭，却可以给我们自己一次十年一遇的机会，让我们的人生有机会逆袭，实现真正意义上的财富自由。商业模式：云品仓全面整合了信任模式、直供新零售模式、分享经济三大模式，独创成为自己专属的移动社交电商商业模式。

什么叫精准流量？
还有一个问题如何去找到这些精准流量。
我告诉大家一个数据，现在微信的用户已经突破了十个亿，说白了就是说你所有的都可以在微信里面找到，
大家都知道微信的朋友圈以及附近人功能基本上都被腾讯限制了，微信红利就是微信群，说白了微信群暂时是可以让你放肆去玩的地方，在营销界有个很出名的理论，叫做“鱼塘理论”。把客户比喻为一条条游动的鱼，而把目标客户聚集的地方比喻为鱼塘。我们想要的客户，除了需要我们的产品和服务来满足自己的需求，他们还有其他的消费圈、生活圈和信息获取的渠道。所以我们没有必要大海捞针般的去广撒网寻找客户， 直接找到拥有我们目标客户的渠道 （也就是鱼塘） 进行对接，这是是快，省力的引流客户的策略！微信群就是一个个鱼塘，而我们就是要寻找目标客户所在的微信群，并加入其中，把群友转化为自己的个人号好友（加满5000人），进而转化为客户。因此近整理了「加微信群的6大渠道和拿来就能用的10种实操方法」，分享给大家，帮助大家快速建立属于自己的流量池！
常用的微信群鱼塘渠道
一、竞争对手
竞争对手的客户就是我们的精准的客户。你们说是那是不是，混进竞争对手的社群、社区等地方挖人，是现在常见的有效增加优质用户的方式。
具体的操作方法有：1、去竞争对手的公众号、网站等地方去寻求是否有放出加群的二维码2、用“加群”这样的关键词去搜索历史文章3、参加竞争对手推出的活动、
课程等方式就可以找到很多竞争对手的微信群。
二、行业社区
物以类聚人以群分，再小的领域也必然有社群。
我们可以通过网络上找到知乎、微博、贴吧、豆瓣、辣妈帮等各式各样的行业垂直内容社区，混迹到行业微信群、Q Q群，挖掘目标用户，加到他们的微信。
三、微信换群
跟你有同样目标客户或者满足同一类型的需求但是不同的行业，这类型的商家，我们称之为互补商家。
他们通常也会建立自己的客户群，跟他们置换微信群，再去一一添加群友为好友，就可以获得大量客户。
四、参加线上线下课程、活动
各种类型的课程、培训、沙龙活动等都聚集了大量的具备某个共性的消费群体，如果是与你的业务相关的消费人群聚集，完全可以利用起来，引流到自己的鱼塘里。
五、组织单位
比如：羽毛球协会、企业家联盟、摄影家协会、太极拳协会、自行车俱乐部等组织，学校、医院、政府等单位，我们完全可以通过这些地方对接到目标客户人群；
例如，通过太极拳协会对接大量保洁业务，太极拳协会人群构成：领导干部、生意人、家庭条件好的大爷大妈，这些人都是保洁公司的精准客户，有闲钱、保洁一般也不会自己做、找保洁公司做。
六、举行活动
引导种子用户/亲朋好友/老客户转介绍
物以类聚，人以群分，你的种子用户/亲朋好友/老客户身边就可能聚集着有着相同生活条件，生活属性的人，我们可以利用他们发动活动推广营销，让他们进行转介绍，这样他们每个人就是你的小鱼塘活动

营销到底是什么？

曾经以为营销就是卖东西
后来发现营销是发现问题、解决问题

再后来发现营销是创造需求，满足需求
再后来发现营销是价值的魔术

到后才发现，原来营销就是影响人。影响人的思维，情感，行为！

你要直接进入核心认真思考，釆取什么样的行动、做法能够影响人的思维、情感、行为！

老乡群引流：你可以到Q Q上搜索群——XX人在上海/北京/深圳等地大城市，加入到很多老乡群里

看哪个群活跃，在群里多用方言和老乡聊天，建立一定的熟悉度

你看有谁抢你红包（外挂除外），然后你去加他，通过率很高。吃人嘴短，拿人手短，我经常用红包炸群玩，以炸炸出来一片，顺其自然的加她闲聊。我之前一个女朋友就这么炸出来的。

一个好的平台是我们创业成功的前提，今天要跟你提到的这个平台叫云品仓，【云品仓】是腾讯、京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台，是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台，依托唯品会的优势资源，目前正在高速成长中。除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；

家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；

品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。

云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。

当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。

4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。

知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。

知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。

云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。

5、 平台对社交电商的认可与重视度。

这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管