艾肯家电水丽净水庞亚辉与客户在一起上

艾肯家电水丽净水庞亚辉与客户在一起上
回顾过去2014年CILLY水丽品牌在市场内的表现，CILLY水丽净水CEO庞亚辉给自己给公司团队打出了较高的分数。“CILLY水丽”品牌经过整合升级之后，运用一年半时间的全新经营销售额即创造了历史高度，经销商队伍稳步扩大且众志成城，庞亚辉理应对营销团队一年来的努力表示肯定。即便加上公司2009年注册成立，到2013年开始的品牌和产品全新“变脸”升级，使得品牌进一步彰显青春与活力，再加之成熟的运营团队，尤其有不少此前散布在其它净水企业且有着丰富净水市场操作经验的旧同仁老战友的“回归麾下”，使得由庞亚辉挂帅的“新水丽公司”少了许多少不经事的戾气，多了几丝成熟老练的气场，面对纷乱复杂的净水市场，CILLY水丽品牌一步步走得稳健而扎实。
市场远不及洗牌期
一经落座，庞亚辉就向《艾肯家电》侃侃而谈，聊得多的还是“热闹”的净水行业现状。随着、A.O.、日出东方系，以及联合利华等家电巨头纷纷进入净水市场，正式将净水行业过去十几年的“草根型行业”历史标签摘掉。“过去消费者对净水机产品一知半解，现在经过了十几年的市场教育和媒体集中水质环境所起到的推波助澜的效果，已经卓有成效，消费者已经有了购买净水机的意愿和意识，只是在净水技术、净水机品牌选择上，概念还比较模糊。‘豪门型’企业的入局，进一步提升了行业的规模，市场秩序也会因此得以逐步规范，这样正面积极的作用值得肯定。”庞亚辉聊道。
对于2015年净水机的发展走向，庞亚辉有着自己的几点判断。对于行业媒体甚至某些专家宣称的行业洗牌期即将到来，他认为此观点过于乐观。“分析一个行业的发展阶段，要从多个角度进行合围，一要看消费者的认知度，二要看行业销售体量和增长率，三要看领军企业的规模。在品牌格局中，当净水行业形成了明显的集团军、第二集团军分化的时候，那个时候，净水行业的洗牌阶段才会到来，目前行业里规模达到几十亿的企业还没有产生，那更压根谈不上集团军了，所有当前更多的是停留在行业教育的层面”。
庞亚辉认为，一些小型的缺乏市场竞争力的手工作坊类的净水企业会继续出局，一些具有一定知名度的企业也可能会因为市场操作不善退出净水机行业。“这些都是行业发展所处阶段的正常现象，但以此来判断大规模的洗牌即将到来，我认为太过牵强”。另外，安吉尔、日出东方系、A.O.这些“豪门型企业”大手笔的品牌塑造和市场教育，无论从规模还是影响力，都远远不再是前几年所比。整体是好事，有利于行业认知。
对于像CILLY水丽这样新锐品牌而言，庞亚辉认为发展步伐不能急躁凌乱，市场不会给予品牌犯错误的机会，只有一步步稳扎稳打，把基础工作做扎实了，把握行业节奏以获得较好的增长。“2015年，我给公司定出了一个较为稳妥的销售目标，我觉得切实可行的目标比冒进式的增长更务实健康，也更符合公司本身、上游配套企业以及经销商三方的利益”，庞亚辉说道。
未完待续
(用良芯造好水，CILLY水丽转自艾肯家电网)

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